近日，余吾煤业围绕“德、新、和”文化发展模式，紧抓“员工如何共处、如何实现自我、如何发展班组”这条主线，激活班组文化细胞，培育特色企业文化。
该公司从建立班组思想文化人手。要求各单位要以班组为单元定时组织员工学习了解国家的方针、政策以及相应的法律法规，组织学习OPE体育核心理念、核心价值、OPE体育精神等，要结合实际展开讨论、研究，适时修订班组的行为准则并贯彻执行。注重加强班组技术文化的建立，积极搭建技能共享平台，让员工把安全生产融人到文化学习中。要求各业务科室与基层队组结对手，定期组织包保单位员工进行业务培训，安培中心要制定年度培训计划，并根据矿井生产需要适时调整计划，使员工能够及时掌握相关的生产技术。还注重加强班组安全文化的建立，积极营造和谐的班组生产环境，引入先进的安全管理理念，并通过有效形式潜移默化地融入到每名员工的头脑中，使每个人都树立起严格的安全意识和安全价值观。
