近日,余吾煤业围绕“德、新、和”文化发展模式,紧抓“员工如何共处、如何实现自我、如何发展班组”这条主线,激活班组文化细胞,培育特色企业文化。
该公司从建立班组思想文化人手。要求各单位要以班组为单元定时组织员工学习了解国家的方针、政策以及相应的法律法规,组织学习OPE体育核心理念、核心价值、OPE体育精神等,要结合实际展开讨论、研究,适时修订班组的行为准则并贯彻执行。注重加强班组技术文化的建立,积极搭建技能共享平台,让员工把安全生产融人到文化学习中。要求各业务科室与基层队组结对手,定期组织包保单位员工进行业务培训,安培中心要制定年度培训计划,并根据矿井生产需要适时调整计划,使员工能够及时掌握相关的生产技术。还注重加强班组安全文化的建立,积极营造和谐的班组生产环境,引入先进的安全管理理念,并通过有效形式潜移默化地融入到每名员工的头脑中,使每个人都树立起严格的安全意识和安全价值观。