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潞宁煤业层层“加压”降本增效

2012-12-06 01:01 OPE体育矿报

 

今年以来,潞宁煤业把班组作为落实各项任务指标的重要阵地,在促进班组科学管理、成本控制、素质提升方面,层层传递压力,逐级落实责任,不断引导班组保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。   

该公司制订了降本增效、修旧利废等管理制度,力求通过措施和指标,把生产任务、经营效益的压力和责任层层传递到各班组和每位员工身上,让员工树立“不敢浪费、浪费不起、也不能浪费”的理念。同时,进一步深化班组内部绩效考核机制,把成本节约、劳动效率、经济效益紧密挂钩,强化考核,实现员工由“要我节约”向“我要节约”的转变,掀起班组之间比效益、比贡献的安全生产劳动热潮。该公司还通过算生产:成本、算工作效率,强化全员精品意识,杜绝返工浪费。要求狠抓主体工程质量,钻研业务,提高技能,精细操作,确保“综采设备故障率最小化”,努力实现降成本、增效益的目标。

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