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余吾煤业公司强化文化管理 推动矿井发展

2013-01-26 07:27 特约通讯员

 

近年来,余吾煤业公司以科学发展观为统领,以建设和谐人文矿区为目标,始终坚持“文化筑魂 文化管理”的思路,潜心研究企业文化建设,努力建设具有余吾特色的“德、新、和”文化,全面实施文化管理,有力地推进了公司又好又快发展。

该公司将企业文化建设纳入公司长远发展,做到了企业文化建设与生产经营的同步实施,大力实施文化筑魂工程。从“实现人的全面发展”目标出发,大力弘扬“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”的核心价值,贯彻“为人至诚 为业至精”的核心理念,把以人为本的理念贯穿于公司发展的全过程,用企业文化这一无形的手来引导员工,从而达到自我管理、自我约束的效果。同时,该公司以弘扬“艰苦奋斗 博采众长 追求卓越”的企业精神为主线,以理念教育形象化,理念宣传案例化,理念践行表率化的形式,在公司范围内学习宣传践行企业文化核心理念,提升广大干部员工的精神境界。利用网络优势开展理念教育,在内部OA网上设立专栏,把公司企业文化相关概念、制度、公司政策信息、教育材料、基层动态等内容通过网络更直接、形象、有效地传递给基层广大干部员工,搭建公司与基层沟通、交流的信息传输平台;开展责任意识教育,针对当前经济形势严峻,煤炭市场不景气容易引发和激化各类矛盾的问题,教育引导大家充分认识每名余吾人自身肩负的责任,树立正确的安全生产观,增强做好安全工作的责任感和紧迫感,进一步提升自律、自警意识;以班组为“抓手”,开展“文化四进”活动:理念文化进班组、模范形象进班组、书画警句进班组、民主管理进班组,使比较抽象的理念融化在一个个生动具体的故事中,变成摸得着、看得见的典型人物和事例,让员工学有对象,赶有目标,同时从不同侧面解释“好人+能人”、“学习工作化 工作学习化”、“立说立行 只争朝夕”等理念,使员工深刻懂得“居安思危、有备无患”的道理。

此外,该公司牢固树立“赢在标准 胜在执行 从零开始 向零奋斗”的安全理念和“人心和善 家庭和睦 生活和美 人际和顺 人气和谐”的和谐理念,着OPE体育建“零”违章,“零”事故,“零”伤害的矿区安全行为。实施了企业文化风险抵押,“高压线”触动淘汰机制,公司领导在与基层科队签订《文化建设责任书》的同时,对文化建设领导组、职能部门、6S管理单位及6S管理相关人员予以风险抵押,同时对于触动“高压线”的单位一律实行一票否决机制;围绕“督促、指导、检查、学习”四个重心,创新推行了“4+1”文化建设监管长效机制,优化了企业文化建设专职人员队伍,拓展了企业文化建设培训渠道;针对管理层干部存在量化难、操作难、采集信息难和考核难的问题,推行了“大三卡”管理模式,提升了6S管理运行工作绩效。

在此基础上,该公司不断丰富企业文化内涵,提升文化建设水平,弘扬正气,集聚正能量,增强公司的凝聚力、向心力和感召力,“以矿为家、我爱我家、尽职尽责、献身余吾”成为广大干部员工的心声,公司形成了一个道相同,心相连,力相聚,情相融,凝聚小家,发展大家,报效社会的温暖大家庭。

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