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余吾煤业:“强身健体”促进矿井安全发展

2013-04-28 02:21 特与通讯员

 

立足建成公司的产量大矿、效益大矿,余吾煤业近年来矿井发展取得了长足的进步,在产量逐年增长的同时,安全工作也实现了扎实提升,从集团季度安全检查情况来看,余吾煤业公司几年来综合排名始终名列前茅。

对于一个地质条件复杂、瓦斯涌出量大、安全压力巨大的矿井,他们是如何做到的呢?带着这个问题,记者采访了该公司总工程师陈继刚。

安全生产是煤矿OPE体育的主题。在当前煤炭经济严峻形势的条件下,余吾煤业公司更是树立了“越是困难越要抓好安全”、“安全就是效益”的思想认识,把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切、否定一切的位置,常抓不懈,持之以恒。

“余吾煤业在集团公司来说,是一座生产条件十分恶劣的矿井,我们的瓦斯涌出量在目前来讲,占到集团公司瓦斯涌出总量的1/3左右,并且井下地质条件特别复杂,用工也比较多,我们每天井下直接工作的人员要达到3000人以上。因此咱们抓好安全始终是各项工作的中心和重心。”在采访中,陈继刚这样介绍余吾煤业的现状。

“具体到今年,我们主要是围绕着“人”这个主体与核心开展工作,提出了“安全生产五锁定管理法”。具体来讲,就是锁定工作任务,锁定工作程序,锁定时间空间,锁定操作人员,锁定工作结果“五锁定”管理,对安全生产中可能出现的隐患,采取有针对性的预防措施,最终做到防患于未然。”陈继刚。

实施五锁定注重的安全管理,而在确保安全上余吾煤业还注重流程控制,对井下作业进行了流程化设计,明确了作业程序、作业标准和作业范围,把作业人员的随意因素控制在最小范围,确保了现场作业的有效控制。

“比如说我们要求井下所有施工的岗位工种必须使用作业流程票来控制,包括综采工作面的清煤工在作业的范围和时间内,有哪些危害因素,我们都有专门的作业流程控制卡。对于现场作业的危险源辨识,都要辨识的清清楚楚,对自己的安全都有一项项明确的要求,有针对性地控制好个人的行为。我们还实行了标志型安全帽工程,就是从矿领导到基层的每一位职工,依靠这个标志型安全帽的不同来抓安全,一去作业现场,就知道谁是什么职务,谁是干什么的,这个就是突出咱们全员、全方位、全过程抓安全。”陈继刚。

 余吾煤业公司还注重强化执行力建设,深入推行了三违零容忍风险抵押,对抽采掘一体化推进和质量标准化工作都建立和完善了月度评审制度,将各项工作做到了有责任、有落实、有考核。同时,将变化管理作为安全工作的重点,推广到整合矿井监管和外委队组管理,全面提升矿井自主安全生产水平。

“事故的发生,全部存在‘变化管理不到’的问题。我们把变化管理作为重点工作进行管控,以程序化、网络化、标识化、专业化‘四化’为重点,实现变化环节正规化管理。在整合矿和外委队组这块,执行好‘以矿带矿’制度,开展好安全监管和帮扶指导,严把施工单位入口关,生产业务科室定期参加外委队组班前会、圆班会,及时掌握施工单位安全管理及现场变化情况,做到心中有数,控制到位。”陈继刚。

同时,余吾煤业还深入推行“隐患就是事故”追查管理机制,强化内部自查和日常隐患排查,增强矿井的自主安全和本质安全。针对查出的问题,全部按照五定要求进行了责任分解和落实,各系统举一反三,按照标准进行了系统大排查,积极抓好整改落实,坚决防范各类事故发生。

“打铁还得自身硬。抓安全工作,各种层面的检查只能发挥促进作用,想要真正的抓好安全还得像集团领导说的得强身健体,提高自身的免疫力。随着矿井建设的快速深入推进,安全工作的标准越来越高,井下作业队组和人数越来越多,作业区域和范围越来越广,矿井地质条件越来越复杂。在2014年的工作中,我们要通过抓职工培训,依靠职工素质来保证安全;上装备,通过新装备提高矿井整体抗灾能力;全员抓,团结一心,集思广益,力争把全公司的安全工作搞好!”在采访结束时,陈继刚如是说。

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