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余吾煤业定好总基调 “新常态”下谋发展

2014-01-28 00:37

 

    余吾煤业以集团公司发展战略纲要为统领,积极适应经济发展新常态和行业发展新趋势,牢固树立安全红线意识和底线思维,突出精采细采稳产能,注重挖潜降本多创效,以实际行动为大矿好矿强矿建设做贡献。

    这个公司以贯彻落实集团公司年度工作会议为重要抓手,沉下心来,真抓实干,从严动真强化责任考核、推动工作落实,全面推行安全管理层次化、专业化、标准化、信息化,确保各级安全履责到位。制定年度“五个三”工作目标,按照职责分工的原则,把岗位安全责任制、质量标准、操作规范、隐患排查、工程质量等方面内容层层分解,把压力传达到各科室、队组、班组的每一位职工,做到“人人身上有指标,个个肩上担责任”,确保考核范围全覆盖。

    面对生产接续困难局面,这个公司以颠覆性思维和开拓性手段实施创新驱动战略,深化落实“三减三提”措施,落实“5米行动”开采、ZF10000液压支架开采安全技术措施,成立安装预备队,配采边角块段,补充矿井产量。加强300米大采高工作面设备管理和煤壁片帮管理,确保安全推进。优化掘进施工顺序,采取合理穿插、平行作业方式,最大限度减少工作面准备的时间。用好掘锚一体机,努力提高单进水平。

同时,这个公司针对复杂严峻经济形势,一手抓成本费用控制,一手抓挖潜创收增效,统筹盘活各类闲置物资和设备,材料配件采购价格同比降低5%,办公生活用品采购价格同比降低10%,全年回收材料费用1.03亿元,复用材料折合费用8200万元。吨煤成本有效降低,以小指标创优保大指标完成,努力提升矿井综合盈利能力。

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