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漳村煤矿:学“优者”长 补“自身”短

2021-05-18 08:47 集团网站

当前,“对标挖潜 迈过‘两线’”成为集团上下共同的行动。漳村煤矿将深入开展“回采工效、掘进工效、洗煤工效、瓦斯抽采利用率、全员劳动生产率”作为对标内容,既走出去横向对标常村煤矿、高河能源、煤基清洁能源等“优等生”学经验、长本领;又“蹲下去”刀刃向内,纵向对标生产、经营、“一通三防”系统等寻短链、补长链,不断提高生产经营管控水平,促进“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村高效发展。

走出去“谦虚取经”——当好“小学生”

“各科室去对标的人,一定要带着问题去学习,尤其对各自问题、关键业务要对标对表认真学习,就对方的亮点工作活学活用,以学生的心态找准重点,有的放矢,不打无准备仗。”在3月9日的调度会上,漳村煤矿矿长梁安文语重心长地说道。

作为“服役”60余年的漳村煤矿,曾经也是行业精干高效数字化矿井的标杆,随着服务年限延长,资源枯竭,短板凸显,旧有优势不再,如何在OPE体育化工转型中 “逆风翻盘”?唯有学习。为此,漳村煤矿对标行业先进,推进集约高效、减人提效、提质增效一体行动,全面提升核心竞争力。

“2021年,煤基清洁能源从绩效考核到薪酬分配是怎么进行差异化管理的?财务费用如何管控?人才培养有什么亮点?”漳村煤矿财务、劳资、人事负责人相继学习请教。

“在人员紧张的情况下,沿空留巷工艺是怎么推进的?单班进尺多少?一个圆班最多掘多少米?用工量是多少?”综采、掘进两位队长分别在高河能源公司井下问道。

“瓦斯涌出量是多少?对瓦斯如何治理?采取了哪些好的措施呢?”抽采科、队负责人分别向余吾煤业专业人员虚心提问。

一次次的对标、一回回的学习,漳村煤矿以小学生的姿态,把对标当成课堂,把现场当课堂来学习作为对标挖潜、补短提升的出发点;对照清单、虚心请教,加强沟通,取其精华,以全要素、全方位、全覆盖的目标要求,将兄弟单位中的优秀经验、先进做法传承创新,持续推进精益化对标走实走深。

同时,该矿围绕矿井安全生产、经营管理等环节,学习借鉴先进单位的先进指标与好思路、好经验、好做法,以此为标杆找差距、补短板,不断拓宽干部员工的思路眼界、提高职业素养和解决实际问题的能力,实现了对标提升。

拿回来“解剖麻雀”——直面“最短板”

“截至到3月底,液压支架用浓缩液已消耗39吨,与去年同期相比增加3吨,费用也多了3.87万吨,抛开生产衔接、设备老化、工作面液压支架直接倒运安装等客观因素,也暴露出咱们许多管理漏洞……”这是机电科科长崔小康在3月份科务会上的开场白。

与以往不同的是,该科科务会从一人说变成众人谈,问题也不只是蜻蜓点水,而是重点让对标人员从乳化液成本消耗、技术创新、制度管理等方面分析原因、找出自身存在问题和差距及改进、提升的方法,再由全科人员结合各自岗位,提出个人见解和降低成本的相关注意事项。

对标学习找差距,开拓思路促提升。像机电科的乳化液使用问题只是漳村煤矿对标提短板的一个缩影。该矿采用“解剖麻雀”方式,全面摸清自家的真实情况,组织参与对标人员与本系统、本专业、相关队组人员,深挖问题,探求出路,并结合自身情况进行对比思考。找,短板在哪?想,如何处理?促,怎么提升?进一步找准找实问题,对重点问题重点突破,难点问题分解突破,总结普遍性问题和规律性成因,全面找准作用点、作用力、作用方向,同时,强化党政同责,一岗双责,以“好队伍、好想法、好制度”三好要求,找出薄弱环节,分析研判找对策,实现“解剖麻雀,以点带面”,推动系列问题整改,形成一套可学、可鉴、可复制、可推广的工作经验,为“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村提供坚实保障。

经得起 “实践检验”——破题“有良方”

高质量发展的内涵是效率最高、用人最少、质量最好、效益最优。漳村煤矿坚持目标导向,依托对标管理手段,着力发挥对标提效的管理效应,不断挖掘内部增值增效潜力,形成了对标管理常态化工作机制,全力提升矿井各项工作水平。

实践是检验真理的唯一标准。通过“对标、分析、改进、提升”的闭环管理模式,漳村煤矿走出了独具特色的持续发展之路。该矿坚持以集约高效、效率效益排衔接,落实“一优三减”政策,合理排定年度抽掘采衔接。其中,高效推进2507工作面试采达产,集中精力打造集约高效480新区,优化调整26采区通风系统,有效解决480西部生产、延伸受风量制约的瓶颈。同时,持续夯实“一井、一面、一条运输线、日产万吨、日洗万吨”集约高效生产模式,稳步推进智能化矿井建设,打造一个智能化综采工作面、两个智能化综掘工作面的“1+2”数智矿井漳村亮点。

与此同时,该矿牢固树立精打细算过“紧日子”思想,要求各级干部转变思维,从生产型向经营型转变,推动矿、科、队三个层面全要素、全流程管控,通过“五个对标、五个挖潜”掀起全员对标挖潜热潮,推进管理效益的不断提升。设置“基准线”“奋斗线”“挑战线”三级薪酬分配标准,以效益论英雄的差异化薪酬分配,从分工资到挣工资,全面激励全员价值创造。

企业要发展,人才是关键。盘活人力资源,激活人才活力是提升核心竞争力的关键。该矿首先盘清全矿在职大学生底数,推行储备一批、发现一批、成长一批的“三个一”的“墩苗计划”,通过到一二线队组不同岗位轮岗实习,做到人岗相适、人事相宜,人尽其才、才尽其用。同时,培养高技能人才队伍和高管理人才队伍,利用劳模、技能大师工作室开展员工专题培训提升,积极补充理论知识,为企业创造更大的岗位价值。

对标的目的是学人长、补己短,进而完善管理、提升水平。通过对标挖潜,漳村煤矿唯一的综采队组,去年产量达到了356万吨,人工工效81吨/工,直接工效和正规循环率在集团综采专业中名列前茅。在成本管控上,以乳化液消耗为例,乳化液消耗量为每万吨煤0.6吨以下,与集团万吨煤1.4吨乳化液的平均水平相比,处于绝对精益管控状态。在提高回收率方面,对工作面放顶煤安排队干进行现场跟班,对见矸率和尾梁插板高度进行数字化管理,做到了精采细采,实现了“回收率高、含矸率低”的效果。漳村煤矿洗煤厂年入洗量最高达到330万吨以上,全员工效达55吨/工以上,直接工效、单系统入洗量、原煤产量入洗率等指标在集团内名列前茅。

(文 李辉 牛小科)

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