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常兴煤业:四项管理助力煤炭保供

2021-06-16 08:03 集团网站

为全力做好煤炭保供工作,常兴煤业自觉提高政治站位,强化责任担当,围绕煤炭生产目标任务,从抓好生产衔接入手,抓实四项管理,多举措保障矿井增产稳产。

精抓采煤管理。针对工作面结采遇到的瓶颈问题,该公司制定专项治理方案,综采队采取带压擦顶超前拉架等措施,可每班多割两刀煤;针对采面岩石厚、石块超宽的情况,采取人工破块与破碎机相结合的方式,全力确保正规循环。

严抓掘进管理。严格执行进尺考核管理办法,细化月度掘进作业计划,提高掘进工作面开工率和单进水平。针对5202两巷掘进进度缓慢情况,该公司制定专项方案,消除制约因素,优化出矸工艺,提高出矸效率,降低员工劳动强度,确保采掘正常接续。

狠抓运输系统管理。该公司认真落实包机制,合理运用检修时间,加强设备系统维护管理,提高有效检修率和设备开机率。合理安排运搬队运输作业时间,提高劳动效率,顺利完成工作任务;充分发挥选煤系统优势,优化洗选工艺,灵活调整介质密度和粗煤泥系统,提高了洗精煤率和煤炭资源回收率,实现“颗粒归仓”。

紧抓采掘衔接管理。5213工作面回撤及5215工作面安装是今年生产接续的重中之重,能否按时间节点回撤安装完成关系到全年生产任务。对此,该公司统一协调部署技术保障、设备供应、劳动组织、安全培训等工作,要求生产系统各部门克服双线作战、任务重、时间紧、地质条件复杂等诸多困难,严格《煤矿安全规程》,制定保障措施,优化安装回撤程序,争取早日完成综采工作面回撤安装任务,为保证生产的顺利接续,实现全年增产稳产保供任务奠定基础。

(文 申红刚)

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