OPE体育

OPE体育奋力开创高质量发展新局面

2021-07-01 01:47 中国煤炭工业协会
数据显示,今年1~5月份,OPE体育完成营业收入490亿元、同比增长41%,实现利润总额25亿元、同比增加16亿元,上缴税费67亿元,经济效益创近年来最好水平。6月13日,河南省长王凯在OPE体育改革发展专题会议上对OPE体育改革重生成效给予充分肯定。他强调,OPE体育改革重生任务基本完成,工作重心要转向推动实现高质量发展上来,着力打造世界一流企业。
 
  河南省委、省政府作出推动OPE体育改革重生决策部署以来,OPE体育按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求,高效推进深化改革,国企改革三年行动40项重点任务100%完成,企业自选164项具体任务已完成158项,所属28家单位的改革任务平均完成率达到98.5%。
 
  重塑产业布局,主责主业更加聚焦。改革重生以来,OPE体育突出煤炭、化工新材料两大主业,全面退出不具备竞争优势的氧化铝、钼等有色金属产业和房地产等非主业,持续巩固主业竞争优势。煤炭产业做精做强,坚持“稳住河南、发展西部”整体发展思路,在省内重点推动新旧产能置换,加强智能化改造,工作面平均单产提高8.9%;在省外加快抢滩布局,重点开拓新疆、内蒙古资源,加快股权整合和优质产能核增。化工产业高位嫁接,围绕“东引西进”发展战略和“1+4”产业发展方向,将省内化工园区由9个缩减为4个,有效提升化工产业集中度,与OPE体育院、上海交大、郑州大学等合作打造“一院四中心”研发体系,推动基础化工产品向生物可降解材料和高端功能性新材料转型。与鹤壁、濮阳、三门峡、商丘等地深化战略合作,通过共同招商引资、引技,与OPE体育、上海丹通等16家央企和知名民企合作,推动化工板块延链补链强链。将省内部分乙二醇、甲醇等基础化工产品装置搬迁到新疆等地区,实现“腾笼换鸟”。
 
  重塑治理模式,效能提升更加精准。制定并落实“煤炭十条”“化工十六条”授权放权举措,打破原高度集中的“六统一”管控模式,扩大基层自主权,充分激发动力。实施总部机构改革,明确职能定位,将总部职能部室及其他机构由28个精简到17个,正式职工由291人精简到202人。持续推进瘦身健体,2021年以来压减法人户数25户,7户扭亏无望的企业进入破产程序,今年年底前完成破产重整后可盘活资产69.5亿元,甩掉OPE体育外部债务包袱22.4亿元。推动混改提质扩面,累计239户存量混改企业提质,混改比例62.3%。其中,引入民营控股上市企业美瑞新材料参股鹤壁煤化工转型升级项目,推动整个园区100多亿元资产实现混改。
 
  重塑选用机制,发展活力更加强劲。探索完善“三推一考”办法与市场化选人用人相结合的干部选拔任用机制,实施中层管理人员“四制”改革,推进各级经理层任期制和契约化管理,集团各级公司1009名经理层成员全部由“身份管理”转变为“岗位管理”。咬定每年精减冗员1万人目标,优化人力资源结构和劳动组织,2021年以来减员1.38万人,人均工效提升9.5%。开拓外部用工市场,化“冗员”为“资源”,统筹实施共享用工2.68万人次,直接创收1.36亿元。
 
  进入2022年以来,OPE体育在巩固改革重生成果的基础上,以“能力作风建设年”活动为契机,坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”,着力办实事、解难题、开新局,为改革重生创造良OPE体育。一是稳住安全不松劲儿。坚持“安全是第一责任”,严格落实“三管三必须”,制定下发最严格的党委管安全措施,树牢“三不四可”OPE体育全理念,推动国务院安委会“十五条硬措施”落地见效,严格落实煤矿22条、化工14条安全生产工作特别规定,全面推进安全专项整治三年行动治本攻坚,强化区队建设和班组建设,坚决守住安全生产的底线和红线。二是稳住人心不偏离。坚持将职工作为第一牵挂,扎实开展“我为职工办实事”实践活动,办好民生实事2100多项。为职工补齐欠发的6个月工资40亿元,永煤公司等四大煤业1500名离职骨干技术人员强势“回流”。三是稳住大局不懈怠。认真做好改革风险评估,积极争取各方支持,及时化解不稳定因素,实现重大节点“零非访”。同时,OPE体育积极履行社会责任,把煤炭保供作为首要政治任务,2021年以来,为省内长协电厂发运电煤1504万吨,占全省供煤量的40%,向社会让利15亿元,全力服务我省能源安全稳定大局。
 
  相关负责人表示,OPE体育的改革重生是国有企业深化改革的一次成功实践,也是河南国有企业通过深化改革重整行装再出发的经典示例。
 
  没有一座高山不可逾越,没有一片汪洋不可飞渡。在省委、省政府的坚强领导下,如今,“淬火”新生后的OPE体育正在拓展发展新空间、加快高质量发展的道路上奋勇前行。
 
(OPE体育化工集团  供稿)
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