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伊田煤业:多项举措夯实安全管理根基

2021-09-20 00:00 OPE体育化工集团网站 文/图 申红刚 王大兵 冯煜 关涛

为提高企业安全管理水平和行业竞争力,潞临公司伊田煤业把精准贯彻集团安全管理系列举措与当地煤炭企业岗位作业标准化和本质安全型班组建设相关要求相结合,综合运用“12453”工程的导向性、系统性、可行性和创新性原则,不断引申“12453”安全工程,夯实安全管理根基。

 

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“12453”即实现一个目标,就是实现煤矿企业的长治久安,达到本质安全型企业。夯实两大基础,就是夯实岗位作业流程标准化和班组建设两大基础。筑牢四清理念,清环境、清责任、清设施、清流程。打造五大平台,搞好管理例会、看板、案例分析、现场精细化管理、金牌员工五大平台。达到三个确保,安全管理“零缺位”、隐患治理“零容忍”、安全生产“零事故”。

伊田煤业负责人说:“通过深入推进‘12453’工程,我感觉到一系列的安全管理变化,正在深入企业的每一个角落,改变着企业的每一位员工,如多米诺骨牌般,呈现出管理办法层出不穷的现象。”

 

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该公司从实现全方位、全覆盖、全过程、全内容入手,构建起了“四全”基础体系,系统改造亮化了11个队组的会议室、安装了监控摄像头、多媒体电视机,实现了分享互动、案例警示、指挥调度多功能一体化管理。从实现流程制度化、制度责任化、责任目标化、目标本安化入手,构建起了“四化”制度体系,动态完善岗位作业指导书、岗位责任制、考核制度、业务流程等,层层分解,责任到人。从实现能看、能讲、能用、能学入手,构建起了“四能”文化体系,专门开辟了安全文化广场,在队组及地面场所布置了宣传牌板,构建了井下“12453”文化走廊,日常利用钉钉、微信群、学习园地每日一题组织学习。从实现领导机制、运行机制、传播机制、考核机制入手,构建起了“四制”管理体系,成立了矿、队、班组三级领导机构;细化了“12453”工程资料清单及月度检查制度,有效促进了安全管理的运行水平。

 

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该公司开展“12453”工程四年来,荣获过蒲县“12453”工程大比武实操决赛一等奖、班组岗位大比武决赛创新奖、“12453”技术比武团体第一名、班组团队比武决赛一等奖、优秀班组奖等多项荣誉,赢得了蒲县应急局和当地众多煤炭企业的好评,多次获得了潞临公司“班组管理模范单位”表彰。

该公司还筹建了临汾地区整合矿井首家VR事故案例体验室、工伤体验室、心理疏导室和情绪宣泄室。在事故案例体验室,通过还原煤矿真实事故案例、结合事后场景再现,实现身临其境强烈震撼“三违”人员,起到切身体验的警示教育作用。在工伤体验室,让“三违”人员亲身体验到工伤后生活的艰辛和无奈,从心底厌恶“三违”行为。在心理疏导室,由专业心理医生对其进行心理纾解,缓解其因“三违”处罚产生的不安、逆反等不利思想,让职工心理得到调整,增强职工岗位职责落实,达到自我行为规范。在情绪宣泄室,通过打击、涂鸦、听音乐等在可控范围内发泄出职工的不良情绪,引导职工心理向积极健康方向发展。

 

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该公司强化能力建设,夯实安全生产之基。安全管理人员不定期参加班前会、周二五例会抽查、井口每日抽查、管理人员日常巡检、小分队突查等形式,落实达标情况,月底进行排名考核;利用微信班组管理群监督交接班流程,坚持岗位手指口述安全确认交接班;组织各专业副总工程师下队帮教学习;立体化、多渠道进行安全文化宣传工作,利用微信公众号、抖音,定期发布“12453”工程动态成果等,有效促进了企业的安全运行质量。

当前,潞临公司伊田煤业正在按照集团要求,把深入开展隐患排查治理作为稳定安全生产形势的重头戏,向实处发力,从细处入手,持续坚守安全底线,狠抓增产保供目标,在加快提质增效中实现高质量发展,以良OPE体育喜迎党的二十大胜利召开。

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